実践コース ※実践研究会の概要および今後の予定は以下の通りです。
| 【実践研究会スケジュール 】 | ||
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平成26年10月3日（金）～4日（土） |
Ｊａ-ＢＩＧ：ＭＡＳ担当者養成講座 第1回目 |
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| 平成26年12月5日（金）～6日（土） | Ｊａ-ＢＩＧ：ＭＡＳ担当者養成講座 第2回目 | |
| 平成27年2月13日（金）～14日（土） | Ｊａ-ＢＩＧ：ＭＡＳ担当者養成講座 第3回目 | |
| 平成27年4月17日（金）～18日（土） |
Ｊａ-ＢＩＧ：ＭＡＳ担当者養成講座 第4回目 |
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平成27年6月5日（金）～6日（土） |
Ｊａ-ＢＩＧ：ＭＡＳ担当者養成講座 第5回目 |
| 平成27年8月21日（金）～22日（土） |
Ｊａ-ＢＩＧ：ＭＡＳ担当者養成講座 第6回目 |
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１.目的
ＮＢＭ実践研究会の目的は、“学後の実践”を通して新たな顧客を創造することにある。やる以上は、“ネットワーク型循環モデル”の推進のよって会計業界の新機軸を確立する歴史の一ページにしたい。
① 理論の精緻度をつねに高める
② 実践可能な仕組みを創る
③ 成果を全員で共有し、業界革命の“触媒”になる
２.共有すべき５つの思考("心得")
① 未来思考 ～未来に軸足を置く
② 仮説思考 ～必然性を追求する（勝利の方程式）
③ ネットワーク思考 ～目的を共有し、関係性を重視する
④ 自他非分離思考 ～統合的に考え、行動する
⑤ 自己革新思考 ～自己の新機軸を確立する
３.研修内容
新ビジネスモデル研究会（ＮＢＭ）」で使用したテキスト（全６回）をベースにして、“理論と実践”の両面から継続学習を行い、“ネットワーク型循環モデル”が業界の新たなるドライビングホースとしての役割を担えるように進化させる。
- ①理論学習
- 循環モデル（Ｓｔｅｐ１～６）の全体系を把握した上で、各単元ごとの理論構成や言葉の定義などを再検討すると共に、各単元相互の関連性を理解し、言語概念化できるようにする。
- ②実践学習
- ＮＢＭの各業務モデルの実践事例を持ち寄り、全員で検討することによって、より実践可能なビジネスモデルへと進化させる。
- ③ツール学習
- 各業務モデルごとに、パターン化できる部分についてはマニュアル等の整備を行い、誰もが容易にできるように“ツールの共有化”を図る。
- ④品揃え
- “ネットワーク型循環モデル”への段階的なアプローチが出来るようにレベルに応じた品揃え（サービス）を創意工夫する。